進入新時代以來，自主管理模式在發(fā)達國家的企業(yè)中迅猛發(fā)展，已涵蓋了制造、服務(wù)等眾多行業(yè)，這其中以日本的阿米巴經(jīng)營最為典型。阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫首先在京瓷公司推廣。京瓷公司從小作坊起步，歷經(jīng)70年代“石油危機”，90年代“泡沫經(jīng)濟”一路成長為世界級企業(yè)。其戰(zhàn)勝困境走向成功的制勝法寶，就是“基于精細化獨立核算的阿米巴經(jīng)營”。

容弗在行業(yè)競爭日益激烈、內(nèi)部管理急待提高的形式下，研究借鑒“阿米巴經(jīng)營”，建立了屬于容弗的自主經(jīng)營模式——BBU經(jīng)營模式。2012年開始研究并運行BBU經(jīng)營模式，多年來容弗不斷對BBU模式進行調(diào)整和完善。容弗經(jīng)營模式提取了“阿米巴經(jīng)營”的精髓，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，以各個BBU的領(lǐng)導(dǎo)為核心，培養(yǎng)自我經(jīng)營意識，依靠全員的智慧努力達成目標(biāo)。通過這種做法，讓組織中的每位員工成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

容弗在自主管理模式上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從管理心理學(xué)（馬斯洛需求層次）來說，正在逐步達到“自我實現(xiàn)”的最高層次，讓員工擁有，實現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)夢想的工作動力，相信在每個容弗人共同探索和努力下，BBU經(jīng)營模式會更加完善與成熟，通過實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，最終實現(xiàn)每個容弗人的創(chuàng)業(yè)夢想，帶動容弗的整體騰飛。